2010年底，我在公司的内部大会上说过，不仅是光伏行业，整个世界都会“乱”。我跟员工说，既然世界都要“乱”了，那么英利也“乱”一下吧！

　　于是，我提出了“混业经营”的思路，并把它定为英利集团“十二五”规划中的一个战略。未来，英利集团将会在光伏产业链、飞轮储能、商贸物流、产业配套、金融服务、绿色农业六个方向发展。

　　现在很多的大企业，都是在“大乱”之后迅速壮大的。尤其是二战之后，欧美、日本等国家出现了一大批企业，这些企业都是在整个世界形势“乱”的背景下快速发展的。

　　2010年初，我们在公司内部组织了一次活动，学习《三井帝国在行动》。日本的三井公司发展最为迅速的那几年，实际上就是在二战之后。

　　这就要问，为什么那个时候容易出现大企业呢？因为乱，只有在乱中才会有更多的机会。风一吹，就会起浪；有浪了，你才能挣到钱。风平浪静的时候，反而挣不到钱。我在内部讲过，一分钱的事你得想；十块钱的事你也得想。

　　其实，现在世界的政治经济形势也是如此，总体上来看比较乱。英利应该趁着“乱”的时候，抓住机会开展“混业经营”。

　　从2008年到现在，目前的光伏上市公司实际上都遇到了一个瓶颈，尤其是现在光伏行业遇到了“寒冬”。

　　在经过这么多年的高速发展，光伏企业的负债率都很高了。如果你去看光伏企业的财务报表，都不怎么好看。你要想增发，还增发不了。而回归国内市场则还有个时间，这不是一两年能够进行的。

　　那么，企业要想在“乱”中抓住机会，就必须想办法解决资金的问题。英利进入融资租赁行业就是在这个背景下作出的战略选择。2011年12月16日，英利在天津注册成立“天津鑫海融资租赁有限公司”，注册资本1000万美元。

　　通过融资租赁，英利可以为上下游的客户提供光伏产业设备支持，既可促进英利产品的销售，又可增加客户的吸引力，为英利搭建更加稳定的多晶硅原料来源。

　　英利应该是首家进入融资租赁行业的光伏企业。成立融资租赁子公司并非像外界所说的那样只是为了应对光伏“寒冬”，那样想的人只能说理解得太浅。

　　进入融资租赁行业实际上是对公司进行的一个结构性的调整。

　　这并不仅是一个小尝试，还有若干的杠杆作用。打个比方说，我可以将英利海南一、二期项目的设备卖给租赁公司，然后从租赁公司那里把这些设备再租下来，租金可以分期付。

　　对于海南项目来说，它一下子就有了充足的资金，现金流上就有了保障，就可以继续扩张，或许就可以开展第三期项目。当然，我这只是打个比方。如果在实际的运作过程中，其实只需要卖个35%股权就够了。

　　不过，融资租赁这块的业务近一年之内不会有太大的动作，刚开始的时候会慢慢做，将精力主要放在建章立制上，主要是预防风险。早期，融资租赁主要还是集中在光伏领域。不过将来如果做得好了，不排除会涉足到其他的行业里。

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